Nadja Perroulaz

Co-Founderin

Liip

Kategorie Leadership

Welche Bedeutung hat die Digitalisierung für die Karriere Deiner nominierten Person?

Nadja hat Liip 2007 mitgegründet und sich zusammen mit den Mitgründern zum Ziel gesetzt digitale Lösungen für Kunden anzubieten. Es wurde eine Digitalagentur geschaffen, die heute mehr als 170 Personen beschäftigt. Digital progress ist im Claim der Liip fest verankert. Und digitales Leadership ist, was Nadja seit jeher macht. Seit 4 Jahren arbeiten die Mitarbeitenden der Liip selbstorganisiert nach dem Organisationsmodell Holacracy. Das Ziel der Organisationsänderung war, das Management abzuschaffen, um die Mitarbeitenden ins Zentrum zu stellen. Nadja treibt digitales Leadership an, sie sucht stets neue Lösungen. Sie passt sich und die Unternehmung der Welt nicht nur an, sondern ist einen Schritt voraus. Es braucht ein agiles Mindset und Mut, eine solche Organisationsstruktur einzuführen, welche die Mitarbeitenden in ihren Tätigkeiten entscheiden lässt. Nadja arbeitet operativ in der Unternehmung mit aber nicht mehr als Chefin. In den letzten 13 Jahren hat sie sich den People Themen angenommen und erfolgreich ein transparentes Lohnsystem eingeführt und agile und zeitgemässe Arbeitskonditionen geschaffen und damit ein Umfeld in welchem Menschen gerne arbeiten. Nicht nur in der Organisationsentwicklung ist sie immer einen Schritt voraus, sondern auch in der Digitalisierung. Nadja gilt als eine der ersten Frauen die Verwaltungsratspräsidentin einer IT Unternehmung ist, als Innovatorin und digital Avantgarde der Schweiz.

Unser diesjähriges Motto ist „Beyond next level“. Wie kann Digitalisierung die Gesellschaft positiv verändern?

Die Gesellschaft ist in ständigem Wandell. In der Schweiz existieren 25 holokratische Unternehmen, Tendenz steigend (Stand 2019). Wir sind stolz, eine der ersten Unternehmen der Schweiz zu sein, die so organisiert sind und damit als Innovator und Vorreiter gelten. Die Schweiz ist bekannt für ihre KMU Landschaft. Liip beeinflusste bereits ca. 250 Mitarbeitenden über die vergangenen 4 Jahre mit Holacracy als Organisationsmodell positiv. Indirekt wird damit die Gesellschaft verändert. Die Entscheidungskompetenzen liegen bei den einzelnen Rollen. Jede Rolle kann also Ideen entwickeln und Entscheidungen treffen, die ihre tägliche Arbeit beeinflusst aber auch die gesamte Organisation. Der Einfluss auf die Organisation ist im Vergleich zu klassischen Unternehmen riesig. Hat eine Rolle eine Idee, wird diese in spezifisch dafür vorgesehenen Meetings strukturiert behandelt. Kann niemand beweisen, dass eine Idee dem Unternehmen Schaden zufügt, wird sie umgesetzt. Das erhöht die Innovationskraft und das Tempo für Veränderungen ungemein. Nadja ist “role model”, Dozentin, “Public Speakerin” und Inspiration für so viele Menschen, Organisationen und leistet einen echten Beitrag, die Schweiz mehr Werte-getrieben zu machen. Die Purpose-orientierung gibt sie weiter und mit ihrer Art inspiriert sie und unterstützt Unternehmen in der Transformation.

Das Projekt

Holacracy! Gesucht wurde bei Liip 2016 ein agiles “Strukturmodell”, welches die Mitarbeitenden ins Zentrum rückt. Liip setzte als eine der ersten Unternehmungen der Schweiz vollständig auf Holacracy. Mit dem Fokus auf Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung wollen wir exzellente Ergebnisse erzielen, von denen unsere Mitarbeitenden und unsere Kunden gleichermassen profitieren. Liip ist Avantgarde in der Art wie gearbeitet wird. Die Selbstorganisation fördert die intrinsische Motivation von Mitarbeitenden. Nadja ist von der Wichtigkeit überzeugt, Mitarbeitenden motivierende Arbeitsbedingungen zu bieten, die das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben fördern. Die Arbeitszeiten sind flexibel und die Arbeitspensen mehrmals jährlich anpassbar. Bei Liip arbeiten rund 60% der Mitarbeitenden Teilzeit. Kleinere Pensen in fester Anstellung erlauben eine bessere Balance von Beruf- und Privatleben und unterstützen zeitgemässe, gleichberechtigte Familien-Entwürfe. Holacracy fördert diese Flexibilität, denn es arbeitet mit Rollen anstelle von Jobprofilen. Grundsätzlich werden die Aufgaben eines Jobs in verschiedene Rollen aufgeteilt. Benötigt ein Thema viele verschiedene Aufgaben oder Rollen zur Bearbeitung, entsteht ein «Circle». Jede/r Mitarbeitende entscheidet über Ausgaben und Ressourcen (Geld und Zeit) für und in seiner Rolle. Budgets gibt es nicht, dafür ist die Steigerung der Sinnhaftigkeit garantiert. Ein zusätzlicher Eckpfeiler bei Holacracy ist die Transparenz. Das System fördert die volle Transparenz. Um beispielsweise Ungerechtigkeiten bei der Entlöhnung zu vermeiden, setzen wir daher auf ein transparentes Lohnsystem. Auch der Lohn (das System und die inviduellen Werte) ist bei Liip seit bald zwei Jahren transparent.